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稻盛和夫:價格上的便宜,不是真便宜
發表日期:2017/5/25 10:04:54 瀏覽次數:

在京瓷,采購原材料,每個月只購入當月需要的數量。根據情況,有時不是每個月,而是每天只購進當天需要的數量。我稱之為“買一升”,并把這作為原材料采購原則。即使一次買一斗便宜劃算,我卻堅持只買當前需要的一升......

我的父親出生在離鹿兒島市15~20公里的鄉下,那里許多農民親戚常常肩挑車拉,把番薯、竽頭等蔬菜拿到附近來賣。


待傍晚回家時,因為賣剩下的東西再帶回鄉下太重,他們一定會順道來到熟悉的人家。他們也常來我家,說聲“打擾了”。母親會道一聲“辛苦”,奉上一杯茶。


農人們說:“菜沒賣完,帶回去也沒用,便宜點處理給你。”我的母親心腸好,看鄉下人可憐,同情他們,又因為是丈夫鄉下來的遠親,更因為東西實在便宜,就會把剩余的蔬菜全部買下。那時我還是小學生,想法很單純,覺得母親做了善事。


但到了吃晚飯時,瞥見廚房里堆著菜,寡言但認真的父親就發火了:“怎么又買了無用的東西!”母親也不示弱:“是你遠房親戚某某的太太,人家特意來的,而且價錢遠比城里蔬菜店便宜得多,你發什么火啊!”

 

我默不作聲地吃飯,心想:“這事母親講得對啊!”


某個夏日,我從學校回家,看見母親在院子里挖土,是把很久前埋下的番薯挖出來,番薯已經爛了。她還叫人幫忙,用大鐵鏟挖掘。她喊道:“哎呀,已經爛得這么厲害!”然后用菜刀把壞的部分削掉,本來很大的番薯眼看著就變小了。

 

不過母親仍然很高興,她把變小的番薯煮了一大鍋,放進竹籠里,對我說:“去把小朋友都叫來吧!”我是孩子王,把附近的小朋友都叫來,請大家一起吃那多得吃不完的番薯。小朋友們吃飽了興高采烈回去了,母親覺得又做了好事,也很開心。

 

這時我才醒悟:“哈哈!我明白父親為什么發火了。這樣的太太,或許會把家弄窮的。”

從兒時的這些經驗中我學到了一個道理:


一次大量買進看起來便宜劃算,其實不然。人是很有意思的,聽別人說“買五升可以便宜”,就忍不住就買了五升。東西一多,用起來就會大手大腳,不再節約,不再愛惜。但如果手頭所有剛剛夠用,用起來就會小心翼翼。因此,現在如果只要一升,就只買一升。

 

就這樣,我懂得了“即用即買”的重要性。

記得京瓷創業后,我常常向財務部長灌輸我的“買一升論”。


但財務部長駁斥說:“全世界的經營學或會計學的書都只會教人買便宜東西,你的理論違背常識。”我也毫不退讓:“那樣的常識有什么用?不管怎樣,請你只采購需要的量。”

 

心懷抵觸的財務部長只得勉強按我的指示去做,但在做的過程中他領悟了:“果然如此!”即用即買,只買當時需用的量,看上去買貴了,但員工珍惜使用。因為沒有剩余,就不需要倉庫。不要倉庫,也就不需要庫存管理,不需要庫存利息。將這些成本加起來算,這種做法要經濟得多。


像陶瓷那樣不會變質的東西還算好,如果是易腐朽的東西,不加注意,就會因變質而報廢。我講了我母親的故事,類似的事情在許多家庭、許多公司都會發生。

 

這在京瓷稱作“即用即買原則”“買一升原則”。現在仍作為鐵則傳承著。

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